개발 외주 전에 반드시 확인해야 할 5가지 | 실패를 줄이는 내부 체크리스트 📋

개발팀에 갑작스럽게 공백이 생기는 순간은 예고 없이 찾아옵니다. 누군가 퇴사하거나, 서비스 런칭이 코앞인데 개발이 지연되고 있거나, 기획은 다 끝났지만 인력이 부족해서 확장이 막혀버리는 경우도 많죠.

이럴 땐 대부분 채용보다 빠른 해결책으로 개발자 외주 플랫폼을 찾게 됩니다. 외주 개발사를 쓰기로 결정했다면, 다음 고민은 "어떻게 하면 실패하지 않을까?"일 겁니다. 경험 많은 기업이라면 다들 알고 있죠. 사람만 붙인다고 프로젝트가 잘 굴러가진 않는다는 걸요. 실제로 개발자 외주 프로젝트가 실패하는 이유는 개발자의 역량 부족 때문보다, 계약 구조나 관리 체계의 부실 때문인 경우가 훨씬 많습니다. 

오늘은 외주 플랫폼을 찾기 전에 내부에서 먼저 확인할 수 있는 점검 리스트를 알려드릴게요!

✅ 실패를 줄이는 5가지 내부 체크포인트

대부분의 외주사는 풀세트 팀 구성이 기본이에요. 그래서 쓸데없는 리소스가 붙고, 비용은 늘고, 일정은 꼬이죠.

• 체크 포인트: PM/디자인/기획/개발 중 필요한 인력만 선택 가능한 구조인가?

2) 개발자 실력은 투입 전에 검증 가능한가

"경력은 7년이라는데, 왜 이 정도 코드밖에 못 짜지?" 외주에서 의외로 흔한 상황입니다.

• 체크 포인트: 해당 개발자에게 비슷한 포트폴리오가 있는가?

단톡방, 메일, 구글 드라이브가 흩어져 있는 상태에서 지금 뭐가 진행되고 있는지 파악하는 건 거의 불가능하죠.

• 체크 포인트: 작업자, 상태, 일정, 이슈 여부가 실시간으로 한눈에 보이는 툴이 있는가? 

4) 품질은 일정하게 관리되고 있는가

개발 다 됐다더니… 기능이 안 돌아가고 디자인은 대충 붙어있는 상황, 겪어보셨나요? QA 없는 외주는 '폭탄 돌리기'나 마찬가지입니다.

• 체크 포인트: 정기적인 품질 점검(QC)과 오류 리포트가 체계적으로 운영되는지 확인하세요. 

대부분의 외주 플랫폼은 개발자 이탈이나 일정 지연이 생기면 "우리는 소개까지만 책임집니다"라고 선을 긋습니다.

• 체크 포인트: PMO, 리스크 매니저, QA 리더처럼 실제 상황을 트래킹하고 조율하는 담당자가 존재하는지 확인하세요. 

이 5가지를 계약 전에 확인했다면, 외주 실패 확률은 절반 이상 줄어듭니다. 반대로 하나라도 빠졌다면, 프로젝트가 '중간에 멈출' 가능성은 훨씬 커지죠.

✅ 대기업·중견기업이라면, 반드시 추가로 확인해야 할 5가지도 확인해보세요!

🤝 이 모든 걸 직접 챙기기 어렵다면, '개발팀 구독'이 해답입니다.

사실 대부분의 기업은

• 개발팀 리소스는 부족하고,
• 정규직 채용은 너무 느리고,
• 외주는 관리가 어렵고…

이 세 갈래 사이에서 고민하고 있을 겁니다. 이 상황에서 그릿지가 제안하는 건 ‘개발자 리소스를 구독하는’ 방식입니다.

이런 팀에게 특히 적합합니다!